一、单项选择题

1.内部协调的形式不包括（ ）。

【资料图】

A.协调会

B.现场检查

C.设立调度员

D.项目经理指令

2.质量管理协调主要作用不包括（ ）。

A.质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性

B.质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性

C.不同专业施工工序交接间的主动性

D.发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性

3.下列制度中，属于施工内部协调管理组织措施的是（ ）。

A.协调会议制度

B.费用补偿制度

C.质量责任制度

D.教育培训制度

4.施工单位项目部与有合同契约关系的单位间协调包括（ ）。

A.设计单位

B.监理单位

C.材料供应单位

D.质量监督单位

5.机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（ ）。

A.质量安全制度制定

B.作业计划的安排

C.甲供物资分配

D.资金使用调拨

二、多项选择题

1.机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位协调包括（ ）。

A.环保监察单位

B.供电供水单位

C.污水排放单位

D.质量监督单位

E.工程设计单位

2.机电工程施工进度计划安排中的协调制约因素有（ ）。

A.工程实体现状

B.设备材料进场时机

C.机电安装工艺规律

D.施工机具和人员配备

E.施工组织设计

三、案例分析题

案例（一）

某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约 2800t 钢结构和管道、电气等组成的生产模块）的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给，项目生产用电由业主提供，本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了 GA1 资质的 A 单位，将防腐工程分包给了具有资质的 B 单位。

由于机电安装公司现场内部协调到位，项目进展顺利，工程顺利通过验收。

【问题】

机电安装公司协调管理的重点内容有哪些？（4 分）

答案与解析

一、单项选择题

1.【答案】B

【解析】本题考查的是施工现场内部协调管理。内部协调的形式包括：例行的管理协调会；建立协调调度室或设立调度员；项目经理或授权的其他领导人指令。

2.【答案】C

【解析】本题考查的是施工现场内部协调管理。质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。

3.【答案】A

【解析】本题考查的是施工现场内部协调管理。

内部协调管理措施分为：（1）组织措施；（2）制度措施；（3）教育措施；（4）经济措施。选项 B 属于经济措施；选项 C 属于制度措施；选项 D 属于教育措施。

4.【答案】C

【解析】机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调：

协调单位：发包单位、业主及其代表监理单位，材料供应单位或个人，设备供应单位，施工机械出租单位，经委托的检验、检测、试验单位，临时设施场地或建筑物出租单位或个人，其他。

5.【答案】B

【解析】协调管理的重点：

1.施工进度计划安排、临时设施布置。

2.甲供物资分配、资金使用调拨。

3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

二、多项选择题

1.【答案】BCE

【解析】本题考查的是施工现场外部协调管理。

机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位协调包括：

工程设计单位。与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。

2.【答案】ABCD

【解析】机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

三、案例分析题

【答案】

案例（一）

机电安装公司协调管理的重点包括：

（1）施工进度计划安排、临时设施布置；

（2）甲供物资分配、资金使用调拨；

（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理；

（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。